• 宮崎 勇気

6.補論①失敗しない経営:松下幸之助とリスクマネジメント⑧ 4)失敗をしない経営:失敗の原因を事前に無くして行く②


6.補論①失敗しない経営:松下幸之助とリスクマネジメント⑧

4)失敗をしない経営:失敗の原因を事前に無くして行く②

 松下幸之助は、先に述べた通り、『生成発展の原理』という自然の摂理から、「事業は、正しい考え方・やり方でやれば、必ず成功するようにできている」と考え、「失敗するのは何かが間違っているためだ。」と考えた。『ものみな原因あり』と考え、「失敗するには その原因が必ずある。原因をつくらない限り、成功の一途をたどる。」というわけである。

 そこで、『失敗の原因をつくらないこと』が重要となる。

 第一に、経営戦略や経営目標との関係で、社内外の経営環境の中に既にある失敗の原因を無くして行くことである。例えば、30年以内に必ず来ると言われる南海トラフ地震に対する対策として事業継続計画(BCP)を策定することや米中貿易戦争に備えて、生産拠点を中国からタイやベトナム等へ移すことである。

 第二に、自身の立てた経営戦略や施策の生み出す弊害や副作用を見逃さずに対策を打つことである。それらを放置することは、自ら『失敗の原因をつくること』となるからだ。例えば、コスト削減のために全社で一律に人員を減らし、費用を削減することによって、本来必要な部署の人員を減らし、必要な費用を削減することは、後に弊害を生むこととなろう。

 それらの“失敗の原因”を予め洗い出して、そこに対策を打つという発想は、まさに現代の企業の経営における“リスクマネジメント”に通じるものである。将来の経営の“失敗”という“結果”を想定し、その“原因”を探り、そこに手を打つ、いわば『結果‐原因』という思考プロセスを辿るわけである。

 他方、通常、企業が経営目標の実現に向けて“経営戦略”を立てる際には、その目的を実現するための“重要成功要因”は何か、それを追求するためにどのような手段があるか、といういわば『目的‐手段』という思考プロセスを辿ることとなる。これはそのような経営目標を達成するために必要不可欠の手段であり、その“必要条件”だと言えよう。

 この点、松下幸之助は、「一定の成果をあげようと思えば、それに相応しい原因をつくらなければならない。」と考えた。事業の成功のためには、ただ闇雲に頑張るというのではなく、“それに相応しい原因”をつくることが必要だというわけである。まさに“重要成功要因”をつくれと言うのである。

 これに対して、先に述べた『失敗の原因を事前に無くして行く』リスクマネジメントのプロセスは、そのような経営目標を達成する上での『失敗の原因』を事前に無くし、失敗をすることなく、目標を達成するための“十分条件”と言える。

 つまり、現代の企業の経営における『経営戦略の策定と実行』と『リスクマネジメント』とは、経営目標の実現をより確実にする経営者のための必要かつ十分な手段であると言えよう。

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(お知らせ)関連のブログも併せてご覧いただければ幸いです。今年100周年を迎える現パナソニック株式会社の創業者       である“松下幸之助の経営哲学”の現代の諸問題への応用として、最近の話題等をテーマにしたブログです。       最新の記事は、「6)私たちは“仮想現実の世界”に生きている!『人生は芝居のようなもの』②」です。

#失敗しない経営

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