• 宮崎 勇気

6.補論①失敗しない経営:松下幸之助とリスクマネジメント⑩ 4)失敗をしない経営:失敗の原因を事前に無くして行く④


6.補論①失敗しない経営:松下幸之助とリスクマネジメント⑩

4)失敗をしない経営:失敗の原因を事前に無くして行く④

 また、松下幸之助は次の様にも述べている。「事を成し遂げるには、まずその実現への願いを“強固な信念”にまで高める。そういうものがあれば、そのための手段、方法は、必ず考え出されてくる。」つまり、『まず思いありき』であり、心で思わないと、何も見えてこない、だから、思うことが大事なのだと、そして、その思いを“強固な信念”にまで高めれば、手段、方法は後から必ず考え出されてくるというわけである。

 このような松下幸之助の言葉は、現代の脳科学の観点からも理に適っていると言えます。つまり、「選択し決断すること」により、脳に明確な目的(例えば、ダム経営をする)を与え、それを“強固な信念”となるまで繰り返しインプットし続ければ、その目的に適応した新たな脳の回路が潜在意識に形成されて、その目的達成に必要な情報を検索収集し、目的達成に必要な解決方法を考え始めるので、従来は、心理的盲点(スコトーマ)となって、見えていなかったそれらの目的達成に必要な情報や解決方法が見えてくるようになるのである。

 人間の脳は、五感から入ってくるすべての情報を処理しようとすると膨大なエネルギーを要し壊れてしまうので、脳自体を保護するために、処理する情報を限定しようとする機能があるという。これはRAS(網様体賦活系)と呼ばれる脳幹にある細胞の集まりで、たくさんの情報の中から重要なものを選び出し、人の注意をそれに向けさせる役割を果たしている。逆に言えば、その時点で意識が向いておらず脳が重要でないと判断した情報は、脳に取り込まれず、認識されない。いわば認識から“削除”される。従って、『ダム経営』を行うことを「選択して決意」し、脳に繰り返し目的をインプットすることによって、初めて意識がそこに向き、脳はそれに関連する情報を重要と見做して、地引網のように集めてくるため、自分の会社でダム経営をどのように実行しうるのかということが見えてくるわけである。

 このことは、『ダム経営』に限らず、より広く『リスク管理』一般についても当てはまることである。何をリスクとみるべきか、リスクの要因は何か、どこにどのような対策を打つべきかというリスク管理の問題も、やはり会社によって、その事業規模や事業の性質・特徴や内外の経営環境によって異なるから、一律のやり方はない。経営者が自ら考える他ないのである。それ故、松下幸之助は「決意ひとつで、無限の知恵が出てくる。」と言う。

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(お知らせ)関連のブログも併せてご覧いただければ幸いです。今年100周年を迎える現パナソニック株式会社の創業者       である“松下幸之助の経営哲学”の現代の諸問題への応用として最近の話題等をテーマにしたブログです。        最新の記事は、「6)私たちは“仮想現実の世界”に生きている!『人生は芝居のようなもの』④」です。

#失敗しない経営

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