• 宮崎 勇気

8.まとめ-人生も仕事もすべては“心の持ち方”次第⑫

8.まとめ-人生も仕事もすべては“心の持ち方”次第⑫

 第九に、『必ず成功すると考えること』『失敗の原因はわれにあり』である。

 松下幸之助は、「宇宙も自然も社会も限りなく生成発展して行くものだ」との“生成発展の原理”を踏まえて、「そのような生成発展という理法が働いている宇宙や社会の中でわれわれは事業経営を行っている」と考える。それ故、「経営というものは、正しい考え、正しいやり方をもってすれば必ず発展していくものと考えられる。それが原則なのである。」(「実践経営哲学」p.54)との結論に到達する。つまり、一般に流布している“勝敗は時の運”という考えを排し、「私は、基本的には企業経営はそのように外部の情勢に左右されて、うまくいったり、いかなったりするものではなく、本来はいかなる時でも、うまくいく、いわば百戦して百勝というように考えなければならないと思う。」(「実践経営哲学」p.55)と喝破する。

 ここでも、何か一つの経営目標を定めると、それが『必ず成功すると考えること』が自分自身の“強固な信念”となるまで、自分に何度も言い聞かせるのである。

 なぜそうするのか?

 それは、そうすれば、大きな効果が生まれるからである。また、そうしなければ、成功はおぼつかないからである。そうすると、その目標が成功することを確信し、当然の結果だと思うようになるから、特に途中で困難や障害に遭遇したときにも、意気消沈して悲観的な考えにとらわれたり、余計な“疑い”や“不安”、あるいは“恐れ”を抱くこともなくなる。それらの“疑い”や“不安”、あるいは“恐れ”が失敗の原因となる。また、その目標を達成したときにも、自分の力を過信して、“慢心”し、“驕る”ことで、“油断”を生み、ライバルの出現を見誤ったり、あるいは環境の変化に気づかずに、失敗するというようなこともなくなる。成功するのが当然だからである。“驕る平家は久しからず”の格言の通り、“驕り”が失敗を招くことは歴史が証明している。

 松下幸之助は言う。「成功を確信するというても、うまくいかん場合もあるやろう。そやけどな、成功すると思わなかったら、成功するもんも成功せんのや。」これはいわば肯定的な方向に向けた一般化である。

 また、逆にうまく行かず失敗したときには、その『失敗の原因はわれにあり』、つまり、自分が、『正しい考え』若しくは『正しいやり方』を採っていなかったことに失敗の原因があるということになる。

 ところが、人は、物事がうまく行かないと、いわば防衛本能から、その失敗の原因を他人や環境のせいにして『自分は悪くない』と自分自身を守ろうとしがちである。しかし、そのような受け身の姿勢からは、実は多くの場合に自分の中に存在する失敗の原因を見出すことができず、それ故、そこに手を打つこともできないため、“失敗に学ぶ”ことができず、同じ失敗を繰り返すこととなってしまう。

 松下幸之助は、そのような“受け身の生き方”を“無力な将棋の駒”のようなものだとして排し、『主体的に生きる』とともに、うまく行かないときには、『失敗の原因はわれにあり』との考えに徹することが肝要であるとした。そうすれば、「そうした原因を事前になくしていこうという配慮ができるようにもなる。」とし、「それだけ失敗も少なくなって、どういう状況下にあっても経営が順調にいくという姿になってくるわけである。」(「実践経営哲学」p.57)というのである。

 この“失敗の原因はわれにあり”との考えについて、松下幸之助は、「うまくいかない行き詰まりの原因というものは、外部なりいろいろの事情はあるにしても、そのほとんど100%、まあ少し割引くとしても95%までは自分にある。」(「経営のコツここなりと気づいた価値は百万両」p.73)と述べ、“失敗の原因はわれにありとの考えに徹すること”は、経営者たる者の条件であると断じるのである。

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