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松下幸之助の経営哲学-その真髄の理解と実践のために-

世の中に優れた経営者と言われる人は多くいますが、”経営の神様”と言われたのは、松下幸之助だけです。なぜでしょうか?それは、卓越した観察力で様々な人々を観察する中で、人間の”無限の可能性”と現実の姿としての”心の弱さ”という相矛盾する本質を発見し、そして、それらの双方の本質を共に活かそうとして、”自分の心を使いこなす”こと、また、それを応用して他人を使うことを極めたからだと言えるのではないでしょうか。つまり、松下幸之助の経営哲学は、”人間学の集大成”とも言えるものです。

本サイトでは、これまで必ずしも十分に解明されなかった松下幸之助の経営哲学の機能とメカニズムを現代の神経科学や脳科学、心理学、神経言語プログラミングなどの知見にもとづいて解明し、その全体像を明らかにして体系化したものです。これまで松下幸之助の経営哲学は知識として頭で理解することはできても、本当の意味で実践することは必ずしも容易ではありませんでした。しかし、本サイトが解明したその経営哲学を”血肉”となるほど自分自身の”信念”とすることができれば、その経営に、また、人生に自然と実践することができるようになるでしょう。そうすれば、結果は自ずとついてくるものだと言えましょう。                                    

 

                           2016年5月1日 著者 宮﨑 勇気                 

4.自然の理法5)“日に新た”(2)経営理念と方針や方策との関係

May 11, 2018

4.自然の理法に従う 

5)“日に新た”

(2)経営理念と方針や方策との関係如何?

 

 それでは、この“正しい経営理念”“それに基づく具体的な方針や方策”の両者の関係は、どのようなものであろうか?

 

 それは、松尾芭蕉が蕉風俳諧の理念の一つとして挙げた“不易流行”という考え方に通ずるところがある。つまり、時代を超えて不変の真理(“不易”)と時代や環境の変化に応じて革新していくべきもの(“流行”)とがある。そして、両者は、本質的に“対立するもの”ではなく、元は“一つ”であり、根底において相通ずるところがある、即ち、真に“流行”すれば、“不易”となり、また、“不易”に徹すれば“流行”を生ずるものだという。

 

 これを松下幸之助の経営哲学について言えば、事業に成功している企業をつぶさに見れば、それらはやり方は様々でも、共通しているのは、例えば、その顧客を大事にしているということであり、ここから“お客様大事の心に徹する”という不変の理念に到達する。また、“お客様大事の心に徹する”という不変の理念に徹すれば徹するほど、その理念を具現化する手段や方法は、“お客様”自身やそのニーズが時代によって変化していくものである以上、それらに応じて、むしろ、提供する商品やサービスを変えて行かなければならない、つまり、“流行”ということに通ずることとなるのである。

 

 世界と比較しても、日本には、百年以上の長い期間に亘って存続し続けている“老舗企業”と言われる企業が、たくさんあるが、それだけ長い間生き残ってきている理由は、実は、この“不易と流行”にある。すなわち、これらの老舗企業が、“変えてはならない伝統”を守る(“不易”)一方で、その“伝統”を時代の変化に適応させて徹底的に追求し、自らをあるいは自社の製品を変えてきた(“流行”)ところに、その生き残り続けてきた秘密があるのだ。

 

 より具体的に言えば、その得意分野である“本業”と“自身の技術や強み”に拘り、それを守り続ける一方、その商品自体は時代の変化と顧客のニーズの変化に合わせて、あるいは、それを先取りして、自在に変えているのである。例を挙げれば、自社の強みである“金箔の技術”を最近の携帯電話の折り曲げ部分に活かした老舗企業“福田金属箔粉工業”やこうじ菌や酵母、乳酸菌などを用い、日本古来の醗酵技術を組み合わせて生み出したライスパワーエキスを使った入浴剤やアトピー性皮膚炎の薬、薬用美容液を開発し販売する造り酒屋“勇心酒造株式会社”などがある。(「長寿企業は日本にあり」野村進著日本放送出版協会より)

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(お知らせ)関連の下記ブログも併せてご覧いただければ幸いです。

      現パナソニック株式会社の創業者である“松下幸之助の経営哲学”の現代の諸問題への応用として、最近の話
      題等をテーマにしたブログです。

      最新の記事は、「PHP研究所佐藤悌二郎氏の松下幸之助論に異論あり⑬ 4.衆知を集めること①」です。

 

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