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松下幸之助の経営哲学-その真髄の理解と実践のために-

世の中に優れた経営者と言われる人は多くいますが、”経営の神様”と言われたのは、松下幸之助だけです。なぜでしょうか?それは、卓越した観察力で様々な人々を観察する中で、人間の”無限の可能性”と現実の姿としての”心の弱さ”という相矛盾する本質を発見し、そして、それらの双方の本質を共に活かそうとして、”自分の心を使いこなす”こと、また、それを応用して他人を使うことを極めたからだと言えるのではないでしょうか。つまり、松下幸之助の経営哲学は、”人間学の集大成”とも言えるものです。

本サイトでは、これまで必ずしも十分に解明されなかった松下幸之助の経営哲学の機能とメカニズムを現代の神経科学や脳科学、心理学、神経言語プログラミングなどの知見にもとづいて解明し、その全体像を明らかにして体系化したものです。これまで松下幸之助の経営哲学は知識として頭で理解することはできても、本当の意味で実践することは必ずしも容易ではありませんでした。しかし、本サイトが解明したその経営哲学を”血肉”となるほど自分自身の”信念”とすることができれば、その経営に、また、人生に自然と実践することができるようになるでしょう。そうすれば、結果は自ずとついてくるものだと言えましょう。                                    

 

                           2016年5月1日 著者 宮﨑 勇気                 

5)組織の力(5)“目に見えない要因”に対処する④

July 14, 2017

5)組織の力を最大限に発揮させる

 

(5)“目に見えない要因”に対処する④

 

 三番目に、「社員の人たちの心構えとかやる気、心持ち」である。会社という組織においては、社長がどんなに優れていても、社長自身が事業活動をやるわけではないし、また、できるものでもない。実際に業務を行うのは、社員たちである。とすれば、社員たちがどのような“心の持ち方”で仕事をするか、要するに“本気で”仕事をしているかどうかということが、“組織の目的”を実現できるかどうかを左右すると言っても過言ではない。

 

 この点、松下幸之助は「経営者にとって、どうすれば部下、従業員の人びとがよりよく働いてくれるのかということが、極めて大事な問題」であると述べている。つまり、それを経営の問題と捉えているのである。「人間の心をつかむ」ことの大切さについて次のように述べている。

 

 曰く、「人間というものは、気分が大事な問題です。気分がくさっていると、立派な知恵、才覚をもっている人でも、それを十分に生かすことができません。しかし、気分が非常にいいと、今まで何ら気づかなかったことも考えつくというように、だんだんと活動力が増してきます。そこから成功の姿、発展の姿も出てきます。こういうように、人間の心と言うものは妙なもので、希望がもてたり、将来性というものが考えられると、「よしやろう!」という気分になります。そうするとまたやれるものです。」

 

 「人間の心ほど妙なものはないと思うのです。それほど変化性が高いのです。問題はこの変化性にお互いがどう対処するかということです。全然変化のないものなら、努力しても、どういう環境をつくっても効果はきわめて薄いのです。ところが、人間の心には変化性がある。だから、これがつけ目というか、考えなければならない点だと思います。そういう変化性があるから、努力すれば努力するだけの甲斐があるわけです。みんなが喜んで働くようにもっていくには、やはりそういう工夫さえすれば、人間は必ずそうなるようにできています。だから努力する甲斐がある、ということになるのです。そういう人間の心の動きの意外性というものを、経営者、指導的な立場に立つ人をはじめ、お互いがそれぞれによくつかむことが大事だと思うのです。」「ものの言い方ひとつでも、受けるほうによっては、いろいろと感じが違います。」(「道は無限にある」より)

 

 つまり、人間の心には、“高い変化性”があり、それによって、気分がくさったり、「よしやろう!」という気分になったりし、知恵や才覚が発揮されるかどうかが大きく影響を受ける。とすれば、この心の変化性を最大限に活かして、「よしやろう!」という気分になるような環境を整えることが経営者にとって、大切だというのである。

 

 日本航空(JAL)をわずか2年で再生させた京セラの名誉会長稲盛和夫氏も、次のように述べている。「経営者だけが、いくら気張ってみても、決してうまく行くものではありません。要は如何に全社員の心を掴むか、そして、彼らの協力を得られるかなのです。」

 Copyright © 2017 Yuki Miyazaki  All rights reserved.

 

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