21世紀に蘇る松下幸之助の経営哲学-その真髄と実践方法-

 世の中に優れた経営者と言われる人は多くいますが、“経営の神様”と言われたのは、松下幸之助だけです。なぜでしょうか?まず単に素晴らしい業績を上げただけでなく、危機や困難に直面して、それを克服するとともにかえって大きく発展させたということが挙げられます。しかし、それだけではありません。事業活動の中で遭遇した様々な人々をその卓越した観察力で観察する中で、人間の“無限の可能性”と現実の姿としての“心の弱さ”という相矛盾する本質を発見し、“無限の可能性”を追求する一方、“心の弱さ”を克服し、さらには、“心の弱さ”さえをも活用しようとしました。これらの双方の本質を共に活かすための具体的な方法論として、“とらわれない素直な心”を基軸として最適な“心の持ち方”を選んで行くことで“自分の心を使いこなす”ということを見い出し、自ら実践するとともに、また、それを他人に応用して、従業員や協力会社の能力を最大限に引き出すことを極めたものが、松下幸之助の経営哲学の“核心”だと考えています。“企業の経営”の本質を“人間が相寄って人間のために行う活動”であると捉え、経営者が経営を行うに際して、上に述べたような“人間の本質”に立脚し、かつ、最大限にこれを活用して、人間という側面から経営そのものを最適化(Optimization)しようとし、それに成功したところに、松下幸之助が“経営の神様”と呼ばれる所以があると言えるのではないかと考えています。松下幸之助自身、このような経営の考え方は、「人間の本質が変わらない限り、国や地域を越えて通じる(普遍)ものであり、時を越えて不変である」と述べています。

 

 中央に落ちる水滴がやがて周囲に波となって広がってゆく上の動画のように、人もその心の持ち方一つで、人生も仕事も如何様にも変わるのだと。心の持ち方がその人の物の見方や考え方を生み、そして、行動を生み、結果を生む。私たちは、つい目に見える部分にばかり目が行きがちですが、本当に大事なものは“心の持ち方”なのだということを見出したのです。この点、松下幸之助は、「人生も仕事もすべては心の持ち方次第だ」と喝破し、次のように述べています。「人間の心の持ち方というものは、自由自在融通無碍なものである。こういう考え方に立つと、困難と思うことでも逆に喜ばしいことになってくる。人生においては、心の働きによってどのようにも考えられるものがある。」このような意味で、松下幸之助の経営哲学は、単に経営の側面に止まらない、いわば“人間学の集大成”とも言えるでしょう。

 

 本サイトでは、これまで必ずしも十分に解明されなかった松下幸之助の経営哲学の機能とメカニズムを現代の神経科学や脳科学、心理学、神経言語プログラミングなどの知見にもとづいて解明し、その全体像を明らかにして体系化したものです。これまで松下幸之助の経営哲学は知識として頭で理解することはできても、本当の意味で実践することは必ずしも容易ではありませんでした。しかし、本サイトが解明したその経営哲学を“血肉”となるほど自分自身の“信念”とすることができれば、その経営に、また、人生に自然と実践することができるようになるでしょう。そうすれば、結果は自ずと付いてくるでしょう。読者の皆様には、本サイトをお読みになって、松下幸之助の経営哲学の真髄をご理解いただきますとともに、その一部でも、経営において、また、仕事において、あるいは、人生において、実践され、その実際の効果を体験いただくことができましたならば、著者として、これ以上の幸いはございません。

 

<お知らせ>

今後、新しい記事は「内容目次」のページの内容に従い、原則として毎週金曜日正午に掲載する予定です。ご期待下さい。

また、「本ホームページ誕生の経緯や秘話、背景」「松下幸之助の経営哲学の現代の様々な問題への応用」について次の関連ブログに書いておりますので、お気軽にお読みいただければ幸いです。こちらをご覧ください。

 

                                                                                                                                        2016年5月1日 サイト所有者・著者 宮﨑 勇気

 

 

2020/01/24

松下幸之助は言います。「人生においても仕事においても、あくまでも自分自身が主人公であり、受身ではなく、主体的に生きてこそ、感激感動も生まれてくるということである。」「業績の良否の原因を、不況という外に求めるか、みずからの経営のやり方という内に求めるかである。経営のやり方というものは、いわば無限にある。そのやり方に当を得れば必ず成功する。だから、不景気であろうと何であろうと、必ず道はあるという考えに立って、それを求めていけば、やはりそれなりの成果はあがるものである。」「何か失敗したり、問題が起こったりすると、だれでもその原因をとかく外に求めがちである。だれが悪い、彼が悪い、あるいは社会が悪い、運が悪いといった具合である。しかし、実際は、ほとんどの場合失敗の原因は自分にあると思う。事前に十分な計画をたて、行う過程でも慎重な配慮を怠らなければ、たいていのことはうまくいくものである。まして指導者ともなれば、ほとんど100%その責任を自分に帰さなくてはいけないと思う。」

2020/01/17

松下幸之助は言います。「困難に直面したときに、それをどう考え、処置するかで、飛躍か後退か決まる。不安を抱き、心配したり、誰が悪いと憤慨しても、そこからは何も生まれない。心も萎縮し、知恵も出てき難い。」「私はよく若い人たちに、信念をもてとか使命感をもって仕事をせよとか言うのであるが、私自身どうかというと、別に人よりも強い信念や使命感を常にもっているわけではない。むしろ、ともすればくじけそうになるし、またときに煩悶もはげしいものがある。しかし、そういう弱いといえば弱い自分ではあるが、また心をとり直し、勇気をふるい起こして若い人たちにも言うのである。そしてそのことによって、私自身も、その信念を自分のものとしてより強固にしていっているといえる。信念とか使命感といったものは、終始一貫して持ち続けることはなかなかむずかしいものである。たえず自分自身をはげましていなければならない。」「人間は頼りないものである。いかに強い決意をしても、時間がたてばやがてそれが弱まってくる。だからそれを防ぐためには、常に自分自身に言い聞かせる。自分に対する説得、戒めを続けなければならない。」「私は、何事によらず、それを成し遂げるためにもっとも大切なことは、まずそのことを強く願うというか、心に期することだと思うのです。なんとしてもこれを成し遂げたい、成し遂げなければならないという強い思い、願いがあれば、事はもう半ばなったといってもいい。そういうものがあれば、そのための手段、方法は、必ず考え出されてくると思います。」「誰もが同じように成功を願っているけれども、果たして本当に自分の心の底からの強い願い、「何としてもこれを成し遂げたい」という決意にまで高まっているでしょうか。単なる一応の願いに止まっていないでしょうか。そこに結果に大きな差が生じる一つの要因があるのではないでしょうか。(成功・失敗)の大きな違いは、事の実現を願うという出発点の内にあるように思われます。」「社会生活は日々これ戦い、日々これ苦難。その時に心が動揺するかしないかは、信念の有無で決まる。」

2020/01/10

松下幸之助は言います。「窮状に陥っても悲観しないことです。自分は(戦争で)財産が一瞬にして無くなったことがありました。しかも莫大な個人負債ができたんです。普通は首でも吊ってしまわなければならないほどの困難な状態ですわ。しかしこれでも死んでいる人よりましや、弾に当たって死んだ人もたくさんあるこしゃかいとを思えば、ぼくは恵まれてる、こんなに恵まれている自分は幸せや、ありがたいことや、そう思ったら悲観することはない。それで歓喜をもってこの困難に取り組んでいこうと考えてやってきたと思うんですよ。」「われわれはつねに、いかなる場合、いかなる時にあっても、光明を見出していき、良くないことがあっても、それを福に転じて進んで行くということに、事業遂行の心構えを樹立しなければならないと思うのです。」

2020/01/03

松下幸之助は言います。「限りない生成発展という自然の理法が、この宇宙、この社会の中に働いている。その中でわれわれは事業経営を行っている。~そのことに基礎を置いて私自身の経営理念を生み出してきているわけである。」「そういう明確な認識が根底にあってこそ、いかなる場合においても真に力強い経営を展開していくことが可能になるのである。」「すべての事業を“生成発展”という心の窓を通してながめ、かつ、考えることは、私の人生観の中軸であり、我が社経営の根本理念の一つである。」「困難に直面したときに、それをどう考え、処置するかで、飛躍か後退か決まる。不安を抱き、心配したり、誰が悪いと憤慨しても、そこからは何も生まれない。心も萎縮し、知恵も出てき難い。」「不景気も、病気も、失敗も、死も、生成発展の姿や。何が起こっても、生成発展の一こまやと思うたら、恐れるものはありませんわ。」「経営というものは、正しい考え、正しいやり方をもってすれば必ず発展していくものと考えられる。それが原則なのである。」「私は、基本的には企業経営はそのように外部の情勢に左右されて、うまくいったり、いかなかったりするものではなく、本来はいかなるときでもうまくいく、いわば百戦して百勝というように考えなければならないと思う。」「人間一面うかつなもので、みずからが刻々にその原因をつくり出していると何となく気づいていながらも、いざ事が起こってみないと、それが身にしみて省みられない。」

2019/12/27

松下幸之助は言う。「人間が自らの願いを実現するためには、それを実現するにふさわしいものの考え方や心の持ち方、態度や行動をあらわしていくことが肝要である。その根底をなすものが“素直な心”ではないかと思う。」「真の素直な心になったならば、いかなる困難に出あおうとも融通無碍に対処して、みずからの歩みをきわめてスムーズに進めていくことができるようになると思います。」「人間の心の持ち方というものは、このように自由自在、融通無礙なものである。こういう考え方に立つと、困難と思うことでも逆に喜ばしいことになってくる。人間の長い一生の間には、ことは違っても、心の働きによって、どのようにも考えられるものがある。」「楽観か悲観か、積極か消極か、我が心のあり方いかんで、ものの見方が変わってくる。見方が変われば判断が変わり、判断が変われば行動が変わって、おのずと結果も変わってくる。壁を乗り越え、いい結果を生むために肝心なのは、やはりまず自分の心のあり方ではなかろうか。」

2019/12/20

松下幸之助は言います。「たとえば、恐怖を抱いたり、悲観をした上でものを考えると、心が委縮して小さくなり、出すべき知恵、出るべき創意工夫も出ないようになってしまう。」「同じ一つのことでも、それをどう見るかという見方によって、色々と違った見方ができる。そうして、その見方によって、自分自身の気持ちが変わってくる。どういう見方をしようと自由である。だから、少しでも自分のプラスになるような見方をすればよい。それで、自分の人生も明るくなる。・・・要は、どういう見方をするかによって、物事が良くも悪くもなる。」「人間の心というものは、本当に自由自在なものだと思います。考え方次第で、困難だと思っていたことでも、逆にうれしいことになります。・・・皆さんの長い一生のうちにも、・・・何か困難な問題が起こったとしても、心の働きによっていかようにでも考えられると思うのです。もう辛抱できない、あしたにでも自殺したいというような場合でも、考え方を変えるならば、一転して、あたかも広々とした大海をゆくが如き悠々とした心境に転回することさえできるのです。それが人間の心の動き、心の働きというものでしょう。ですからみなさんは、これから仕事をするにあたって、まず心を磨くというか、物の考え方を成長させる必要があります。」「私は、人間は自分の運命に責任を持ちうる自由意志を持っていると信じている。人間は選ぶことができる。・・・一つの道は平和と幸福につながり、今一つの道は、混沌と自己破壊につながる。」「物事には様々な見方があり、一見マイナスに見えることにも、それなりのプラスがあるというのが、世の中の常である。そうであるなら、同じ物を見、同じ事態に直面してもより心豊かになれる見方を選んでいくというのがより豊かな人生に通ずる道ではないでしょうか。」「忙しさや慌しさにとらわれず、一息入れて、様々な見方をし、より明るい物の見方を選んでいきたいものだと思うのです。」「楽観か悲観か、積極か消極か、我が心のあり方いかんで、ものの見方が変わってくる。見方が変われば判断が変わり、判断が変われば行動が変わって、おのずと結果も変わってくる。壁を乗り越え、いい結果を生むために肝心なのは、やはりまず自分の心のあり方ではなかろうか。」

2019/12/13

松下幸之助は言います。「人間は心一つで弱くも強くもなる」「人間というものは、気分が大事な問題です。気分がくさっていると、立派な知恵、才覚をもっている人でも、それを十分に生かすことができません。しかし気分が非常にいいと、今まで何ら気づかなかったことも考えつくというように、だんだんと活動力が増してきます。そこから成功の姿、発展の姿も出てきます。それでさらに気分がよくなってくる、というわけです。こういうように、人間の心というものは妙なもので、希望がもてたり、将来性というものが考えられると、「よしやろう!」という気分になります。そうするとまたやれるものです。そこに考えもつかないような発展性が生まれたり、発明心が起こったり、あらゆる仕事の遂行にいい方針が見出される、ということにもなるのです。それに反して、気分がくさってくると、別に悲観するようなことでなくても悲観と結びついていく。だんだん気が縮んでいき、おもしろくない、仕事を捨てよう、というような気分が出てきます。著しい場合にいたっては、それを通り越して、自殺するような極端に悲観的な気分も湧いてきます。・・・そういうことを考えてみると、人間の心ほど妙なものはないと思うのです。それほど変化性が高いのです。」

2019/12/06

松下幸之助は言います。平時においては、『成功の原因をつくる』と同時に、『失敗の原因を無くしていく』。他方、「時代が急変する場合」など“緊急事態(有事)”の場合には、「手堅さ一本」ではなく、「これ(著者注:時代の急変)に応じて思い切った手も打たなければならない」とする。そして、その両者を見極めることこそ、“経営者の判断”だというのである。その判断を間違わないためには、『物事の実相』を客観的に正しく認識する必要がある。物事の実相を客観的に正しく見るためには、“私心へのとらわれ”を克服しなければならない。だからこそ、経営者の最も基本的な心構えとして松下幸之助が強調してやまない“とらわれない素直な心”がなくてはならないとするのである。

2019/11/29

松下幸之助は言います。「時と場合によっては避けるべきでない危険というものもある」「ふつうの場合は、手堅くやるというのが常道でしょう。しかし、手堅さ一本でいいかというと、それだけでは対処しきれない場合があります。時代が急変する場合には、これに応じて思い切った手も打たなければいけません。手堅くてもいい場合と、急変に遅れないよう思い切った手を打たなければいけない場合と、その限界の判定が、経営者の判断であり、決断ということでしょう。」「経営者の決断というものは、きわめて重要なものです。その決断いかんが、時には企業の存亡にかかわる~」「その時に意識転換をやらんとね。行き詰まりになる寸前に自分の気持ちを180度転換して、苦しみを楽しみに変えるということをやらにゃいかん。言ってみれば、経営者というものは、常に死を覚悟して、しかも方向転換する離れ技を心に描ける人でなければならない。まあいわば空中ブランコみたいな仕事ですよ、経営というものは・・・」「意識の転換は、実際にはそう容易なことではない。けれども、そのようにいわば行き詰まりかけた時には、一切のしがらみから抜け出て、原点にかえるというか、何が真実かということの上に立って、改めて事態、状況を眺めてみることが大切だと思う。“真実に立つ”ということは、誠に強いもので、経営者が真実に立っていれば、社員やお得意先からの信頼が、おのずと集まってくる。真実を社員に訴えたときに3ヶ月前から豹変していると批判されても、それが真実である限りは、やはり説得力がある。便宜上言っているのでは、具合が悪いし、迫力も生まれないけれども、真実にたっての言動は、やはり人の心に通じるし、そのことがまた、自分の行き詰まりを打開する上でも極めて大きな力になると思うのである。」「その場合大切なのは、やはり、真実を見るということだと思います。そしてそのためには、個人の欲をもってものを見てはいけない。なにものにもとらわれず心を空にしてものを見るという、いわゆる素直な心が必要です。名誉にとらわれたり、世間の評判にとらわれたりしない。~そういうとらわれのない素直な心になれば、ものごとの実相、真実の姿が見えてくるものだと思います。」

2019/11/22

松下幸之助は言います。「これには困った。困ったけれども、私はこの電池ランプの優秀性を100パーセント信じているだけに、こんなバカなことはない、という気持ちがつよかった。冷静に考えてみると、結局、最大の問題は、この新しい電池ランプが従来のものとちがって優秀なものだということが認識されていない、ということである。」「何人かの人を雇って、この新しい電池ランプを自転車屋さんに置いて回る」「しかも、ただ置くのではなく、ランプのスイッチを入れて点灯したまま置くこととし」「非常に危険なカケであり、冒険であり」「もしも失敗すれば、それはこの新製品だけの失敗ではなく、松下電器の経営の失敗である。ゆきづまりをきたすことは火を見るよりも明らかである。見本を配布したけれども少しも売れず、代金ももらえないとなれば、これは仕事を続けていくことはできない。店を閉めなければならなくなる。」「そして心に浮かんだことばは、『身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ』というものであった。危険を恐れていては“なすべきこと”もできない。自分の身の安全ということを一応度外視し、危険に敢えて立ち向かう、そうしてこそ道が開けることにもつながってくる。だからこの際は、自分は身を捨ててかかろう。そのように考えて決断したわけである。」「時と場合によっては避けるべきでない危険というものもある」

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